中央8套节目表中楹品牌行|美沃门窗:筑牢品牌价

展望中国 门窗市场,机遇与挑战并存。2021年,“双碳”政策加码,限电管控生产,原材料价格波动上涨......市场为门窗行业发出了一系列的巨大考验,在此情况下,如何写就完 美答卷,扩大 品牌影响力,提高市场占有率,处危乱而不惊,立风险而不败,是每个门窗企业深思的问题!

直击品牌,洞见未来!本次,建材网系列活动联合2022中国建博会(上海)团队,深入走访美沃门窗,对话其总经理张邦文,探寻美沃如何一步一步触底反弹,化险为夷!

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美沃门窗总经理张邦文(中间)

主动成长,精 准营销赋能品牌洗礼!

“市场革命之下,品牌应该在被动潮流中寻求主动成长机会!”张总说道。原材料涨价为企业提供了一次自我审视的机会,这就需要品牌方不断强化经营管理能力,产品技术创新能力以及立足市场需求的营销能力等,通过精 准有力的举措赋能品牌运营。恰好在今年12月份,美沃举行了全国经销商联动大会暨首届“美窗节”,通过活动方案落地讲解、营销系统培训、异业渠道深耕等,提升经销商品牌运营能力。

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提升品牌价值,收获顾客忠诚消费!

“品牌价值是品牌战略的核心所在”。门窗行业新蓝海背景之下,张总认为:品牌要深入分析头部企业的保障性 服务、产品的矩阵优势、应对风险的底层逻辑、营销渠道的整合方法、多渠道互动的模型建立等等,并指导品牌价值提升。从成立到现在,美沃门窗一直围绕“以消费者满意为目标”的品牌理念,深入市场探寻产品需求,用心打磨产品,提供贴心服务,旨在满足用户个性化、差异化需求,以优良的产品、周到的服务贴合顾客需求,将客户的满意作为服务的高标准,获得顾客长期信赖。目前,美沃门窗已经获得全国超50万户家庭的选择与认可!

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强强联合,扩大 品牌市场版图!

“消费者对门窗产品的需求升级过程中,不能仅靠品牌价值支撑销量,更要围绕服务托底营销,从而让客户形成对品牌的信赖感。”在这其中,专业卖场发挥了桥梁作用。张总说道:“手握优质资源的卖场不仅能够帮助提升品牌维度,其提供的保障服务也能提高用户对品牌的信任,打破两者之间的信任瓶颈。”在此优势推动之下,美沃扩大市场版图,与红星美凯龙、居然之家、欧亚达、月星家居、第六空间等各大专业卖场达成战略合作,营销网点遍布全 球20多个省市,专卖店数量达400多家,在追求企业价值,伙伴价值,社会价值的道路上奋力前行。

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参加本次展会,张总认为不仅要利用好平台做好品宣,探寻品牌发展共识,取得优 异招商成果;更要与专业观众群体进行深 度沟通,弥补品牌认知缺失部分,为品牌发展提供建设性意见。此外,张总也对本次走访系列活动表示高度的认可与支持,并表明将紧跟进博会发展步伐,以及深入探索市场发展的决心!我们也共同期待,美沃在2022中国建博会(上海)的精彩表现,3月虹桥,“沃”们再相见!

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